• Établir des objectifs clairs :  définissez clairement les objectifs de votre équipe afin que chaque membre sache exactement ce qui doit être accompli. Assurez-vous également que l’ensemble des collaborateurs reçoit la formation nécessaire pour remplir ses tâches convenablement. 
• Stimuler le dialogue en interne : encouragez les collaborateurs à communiquer entre eux et  à participer activement aux réunions internes. De cette façon, vous pourrez créer un climat favorable où chacun se sent libre d’exprimer ses opinions sans crainte de subir des conséquences négatives sur sa carrière.
• Aménager le cadre physique : veillez à ce que les conditions physiques soient favorables au travailleur (optimisez son environnement de travail : bureaux, outils, etc.), procurez-lui suffisamment d’espace personnel et mettez en place des horaires flexibles si possible afin qu’il puisse travailler efficacement sans être rapidement exténué ou stresser inutilement.
• Favoriser la mobilité professionnelle : aidez vos collaborateurs à monter en grade, instaurer un système de compensation adéquat et accordez fréquemment une promotion interne seront aidants quand viendra le temps d’accroître le talent disponible à votre entreprise (ou chez vos clients). Augmentation salariale comprise !

Ces différentes initiatives permettront non seulement de recruter facilement mais offriront également un meilleur lieu de travail dont tout collaborateur profitera positivement tant au niveau professionnel qu’à celui personnel. 

Une aide pour l’Amélioration des conditions de travail a été mise en place par l’Etat afin d’encourager les entreprises à se préoccuper du bien être de ses collaborateurs : https://travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/FACT_ANACT.pdf

Retrouvez quelques conseils sur la fidélisation des collaborateurs dans l’article suivant : https://graduate-alternance.fr/innover-pour-fideliser-ses-collaborateurs/